2月22日,，中房集團(tuán)改革與發(fā)展研討會暨中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司籌建工作會議在京舉行,。這次會議是為貫徹落實中房集團(tuán)關(guān)于《建立資產(chǎn)紐帶型集團(tuán)經(jīng)營管理模式實施意見》及相關(guān)文件精神召開的。集團(tuán)公司總經(jīng)理徐立鵬,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張文清,、殷友田、何居春,、宋乃嫻到會出席,，來自集團(tuán)27個成員公司的董事長（總經(jīng)理）及代表40余人參加了會議。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁張文清主持,。會議分為集團(tuán)改革與發(fā)展和中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司籌建工作兩大主題,。
 
      集團(tuán)公司總經(jīng)理徐立鵬首先致詞，他代表中房集團(tuán)公司向會議表示祝賀并講話,。徐總在通報了集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自去年以來的工作情況后,，強(qiáng)調(diào)指出：集團(tuán)必須建立與成員企業(yè)的資產(chǎn)紐帶關(guān)系，這是國資委的明確要求,。我們決定籌建中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資公司,，目的就是把集團(tuán)20多年來的網(wǎng)絡(luò)資源充分利用起來，并進(jìn)行有效整合,，建立起與成員企業(yè)的資產(chǎn)聯(lián)結(jié),，搭建成員企業(yè)共同持股的專業(yè)化投融資平臺，作為集團(tuán)的核心實體組織,，轉(zhuǎn)變過去集團(tuán)松散管理的模式,，嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)范運作。集團(tuán)公司也將同樣和各成員公司一起參股,。去年集團(tuán)對各成員企業(yè)進(jìn)行了全面認(rèn)證,，有55家企業(yè)被解除關(guān)系，今后還將繼續(xù)完善這方面的工作,，優(yōu)勝劣汰,，用一至二年時間完成所有成員企業(yè)由松散管理型向資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型的轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮出中房集團(tuán)的整體優(yōu)勢和潛在的合力,。希望大家認(rèn)真進(jìn)行研討,，廣泛交流行業(yè)經(jīng)驗，共商中房改革與發(fā)展的建設(shè)工作,。
 
      集團(tuán)執(zhí)行總裁殷友田做了題為“抓住機(jī)遇,，深化改革，加快轉(zhuǎn)型,，推動中房事業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的主題發(fā)言,。殷總在發(fā)言中闡述了六個方面的問題：一是我國房地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢；二是中房集團(tuán)面臨的形勢和問題；三是當(dāng)前的任務(wù)和中房集團(tuán)改革發(fā)展的總體構(gòu)想,；四是建立資產(chǎn)聯(lián)結(jié)是中房集團(tuán)改革發(fā)展的必然選擇,；五是良好的基礎(chǔ)條件為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障；六是組建中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資公司做為集團(tuán)互動平臺,，將給成員企業(yè)的發(fā)展帶來無限生機(jī),。

      籌備組的王鵬博士對《中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》和《公司治理結(jié)構(gòu)及運營管理模式》（草案），進(jìn)行了講解,。

      中房企業(yè)管理有限公司的總經(jīng)理,，中房集團(tuán)全程服務(wù)中心執(zhí)行主任史立新介紹了中房集團(tuán)去年的工作情況，并重點介紹了集團(tuán)為籌備成立中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司所做的準(zhǔn)備工作,，以及搭建股東遠(yuǎn)程管理平臺的計劃和工作進(jìn)展情況,。
   

      下午，與會代表圍繞著“在新形勢下,，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,，鞏固核心競爭力，構(gòu)筑新型企業(yè)集團(tuán),，推動中房事業(yè)可持續(xù)發(fā)展”和“中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的籌建工作及規(guī)劃綱要”等問題進(jìn)行了積極發(fā)言和廣泛討論,。

      大家一致認(rèn)為，中房集團(tuán)的改革已迫在眉睫,，建立資產(chǎn)紐帶型集團(tuán)經(jīng)營管理模式,，是在現(xiàn)階段符合中房集團(tuán)實際的唯一選擇，表示完全贊同和積極響應(yīng),。中房太原公司董事長白仲玉在發(fā)言中說：中房品牌與成員企業(yè)息息相關(guān),，建立資產(chǎn)紐帶關(guān)系、實現(xiàn)集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)型是必然趨勢,，成立的中城投公司正是為此而搭建的依托平臺,，通過它來整合集團(tuán)資源，我公司要求第一批加入進(jìn)來,。上海中房置業(yè)公司總經(jīng)理桂國杰發(fā)言說：集團(tuán)整合資源,、建立資產(chǎn)聯(lián)系符合未來發(fā)展趨勢，注冊資金雖為8000萬元,，但全體股東資本疊加起來將產(chǎn)生很大效力,。我公司積極支持參與,，并按認(rèn)股上限參與認(rèn)購,。
      關(guān)于籌建中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資公司作為集團(tuán)的核心實體組織，與會代表認(rèn)為,，這是集團(tuán)一項重大戰(zhàn)略舉措,，是與成員企業(yè)建立資產(chǎn)紐帶的一個有效途徑，表示要積極參與進(jìn)來，但對企業(yè)的定位,、發(fā)展目標(biāo),、公司的治理結(jié)構(gòu)和運營風(fēng)險管理等提出一些意見和建議。中房瑞安公司張棪清總經(jīng)理發(fā)言說：這是一件好事,，想多參股,。大家都是本著享受中房品牌來的，希望在下步運營中得到實惠,。中房銀川公司董事長王愛全發(fā)言說：集團(tuán)建立資產(chǎn)聯(lián)結(jié)是唯一出路,，成員企業(yè)也有共同想法。如果辦不好,，大家都有損失,。銀川公司如果失去中房這塊牌子，損失在4500萬元,。寧波拓展公司周秀珠總經(jīng)理發(fā)言說：組建公司是好事,，現(xiàn)在再不成立，則中房的品牌就要丟掉了,！我們都希望它能成功,。過去體制上的原因?qū)е率�敗的教�?xùn)對組建新公司也是有意義的。現(xiàn)在平臺從理論上是有的,，組建可以先簡約化,，更深層次問題再進(jìn)一步探討。平臺應(yīng)有一個好的起步項目來運作,，保證至少不虧,。起步好一點，風(fēng)險小一點,，公司才能做下去,。遼寧中房置業(yè)公司董事長趙昱發(fā)言說：公司業(yè)務(wù)應(yīng)分階段操作，制訂階段目標(biāo),，在前一階段成功的基礎(chǔ)上再進(jìn)入下一個階段,。初期可將主營業(yè)務(wù)定位在“成員企業(yè)在建項目過橋貸款”。公司董事會人員不宜過多,，7人就行,。中房蚌埠公司張碩副總經(jīng)理發(fā)言說：我公司在轉(zhuǎn)制過程中，深感中房品牌的重要性,。無論國有還是民營,，都需要中國房產(chǎn)的金字招牌。我們積極加入,，并申請進(jìn)入公司董事會,。大家提出的看法是有道理的，但現(xiàn)階段有些東西可以粗一些，有些東西可放到新公司董事會研定,。

      會議認(rèn)為,，與會代表提出的意見和建議針對性和操作性都很強(qiáng)，對集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司的組建及發(fā)展很有益處,，體現(xiàn)了大家對中房品牌的深厚感情和對中房事業(yè)的關(guān)心,。

      集團(tuán)副總裁何居春做了總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了成員企業(yè)對中房集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的高度責(zé)任心,，并對大家提出的意見和建議進(jìn)行了歸納總結(jié),。還向與會成員企業(yè)和中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資公司籌備工作組提出了希望和要求：一是積極傳達(dá)本次會議精神，抓緊落實具體工作,；二是認(rèn)真研究意見和建議,，完善規(guī)劃方案；三是加快工作節(jié)奏,，推進(jìn)運作進(jìn)程,。

      大會雖然只有短短一天的時間，但與會成員企業(yè)積極參與,，表現(xiàn)出對集團(tuán)改革發(fā)展的高度重視和“中房的事情大家做”的主人翁精神,，此次會議為推進(jìn)下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。

      另外,，會議還宣布了中房集團(tuán)城市房地產(chǎn)投資有限公司籌備工作委員會名單：顧問：殷友田,、何居春、宋乃嫻,；主任：張文清,；委員：王冰清、王愛全,、趙昱,、王監(jiān)強(qiáng)、李清達(dá),、周秀珠,、謝躍輝。