同志們:

      今天的會議開的很好，時間不長,，但很富有成效,。大家暢所欲言，對集團深化改革——組建由成員企業(yè)共同持股的專業(yè)化投融資平臺——中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司及其發(fā)展,，實現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié),，表示積極響應(yīng)，并提出了很多好意見和建議,。這些意見和建議針對性,、操作性很強,，希望會后有關(guān)部門要認真研究，把它吸收,、完善到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案中去,。可以肯定,，這次會議,，必將對中房集團的改革，進而對中房事業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用,。會上殷友田同志代表集團做的“抓住機遇,，深化改革，加快轉(zhuǎn)型,，推動中房事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”的報告,，提出建立資產(chǎn)紐帶型集團經(jīng)營管理模式，這是集團經(jīng)過認真研究,，做出的一項重大戰(zhàn)略舉措,，我完全贊同，下面我就這一重大戰(zhàn)略舉措的實施再談幾點意見,。

      一,、要充分認識實現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)對中房企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。20多年來,，中房成員企業(yè)伴隨著中房集團的發(fā)展，幾經(jīng)坎坷,，不斷創(chuàng)新,，不斷跨越，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,，共同打造出了享譽全國的“中房”品牌,，推動了中房事業(yè)的發(fā)展。我們在欣慰的同時,，大家不言自明,，中房集團做為中國房地產(chǎn)業(yè)最大的企業(yè)群體，在我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的骨干作用和示范作用在新形勢下日漸萎縮,。體制的缺陷,，運行機制的滯后，資金的不足,松散式的管理等問題,，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益和集團優(yōu)勢的發(fā)揮,，使得我們一些成員企業(yè)效益滑坡，甚至面臨生存的危險,，造成中房集團大而不強,。這一方面有外部環(huán)境問題，但更主要是內(nèi)部問題，“中房”品牌如何在現(xiàn)階段發(fā)揚光大,中房企業(yè)如何立于不敗之地,，一些成員企業(yè)如何走出困境,，是需要我們共同探討和解決的一個課題，迫在眉睫,。 那么路在何方,？我認為答案只有一個，就是發(fā)展,，只有發(fā)展才能解決中房集團的所有問題,。要發(fā)展，就要創(chuàng)新,，因為創(chuàng)新是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保障,。這次集團提出的建立資產(chǎn)紐帶型經(jīng)營管理模式，就是一個體制和機制的創(chuàng)新,，是一個符合中房集團實際,，增強自主能力，提高發(fā)展質(zhì)量的創(chuàng)新,，是一個搭建投融資平臺,，解決成員企業(yè)發(fā)展資金瓶頸的一個創(chuàng)新。這個戰(zhàn)略的實施,，必將使中房這個大家庭聯(lián)系的更加緊密,，使集團與成員企業(yè)的資源優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮，形成良性互動,，是共同做實,、做強、做大中房的一個新的起點,。

      二,、要抓住機遇，加快集團與成員企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的步伐,。隨著土地制度改革的深入,，以及信貸政策的收縮，企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)盟已成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的一個發(fā)展趨勢,，一些企業(yè)已經(jīng)走在了我們前面,。很多成員公司對此也提出了強烈愿望，希望集團利用我們自身特有先天優(yōu)勢,，與成員企業(yè)建立資產(chǎn)聯(lián)系,。中房集團根據(jù)國務(wù)院國資委對中房集團深化改革發(fā)展的總體要求，去年就已著手成立了中房集團城市投資有限公司和中房企業(yè)管理公司,，為實現(xiàn)資產(chǎn)紐帶型集團管理作了組織準(zhǔn)備,。其后集團又對120多家成員企業(yè)進行了資格認證,，并與多家金融機構(gòu)達成了初步合作意向，還儲備了一些項目資源和土地資源,，目前搭建投融資平臺的條件已成熟,。為此，春節(jié)前,，集團印發(fā)了《關(guān)于建立資產(chǎn)紐帶型集團經(jīng)營管理模式的實施意見》,，就組建中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司作為資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的載體，作出了具體部署,。今天又召開這個會議,，與大家共同探討公司的章程和發(fā)展戰(zhàn)略及其規(guī)劃，目的就一個,，加快轉(zhuǎn)型,，做強中房。大家在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，要把握機遇,，用好機遇，爭取成為成員企業(yè)第一批資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的參與者,。

       中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司的籌建工作要在一季度完成,，對進入不了第一批的成員企業(yè)，集團有關(guān)部門要做好解釋工作,，對其繼續(xù)實施特許經(jīng)營管理,。第二批、第三批資產(chǎn)聯(lián)結(jié)工作也要納入集團的工作日程,，利用一年半左右時間,，完成所有成員企業(yè)與集團的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)，今后凡無資產(chǎn)聯(lián)系的成員企業(yè)要逐步摘牌退出,。在目前過渡階段，集團要處里好幾者的利益關(guān)系,，發(fā)揮中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司的作用,，使之真正成為集團內(nèi)部資金互補和項目共享的投資機制，對外搭建籌融資平臺,，促進集團及各成員企業(yè)的發(fā)展,。


      三、中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司要建立法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)民主的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機制,。中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司的組建是一項有重大影響的全局性工作,，集團對此予以了高度重視，專門成立了籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,；并對公司的性質(zhì),、任務(wù),、組建方式及股東構(gòu)成、數(shù)額,、布局等方面提出了指導(dǎo)性意見,，要求該公司從建立之日起，就要按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu),，形成權(quán)力機構(gòu),、經(jīng)營機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)相互分離和相互制衡的機制，公司的董事會和監(jiān)事會成員要按照《公司法》和公司章程產(chǎn)生,，目的就是確保成員企業(yè)各股東的權(quán)益,。 大家都可以感受到，中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司從籌建起就體現(xiàn)出了一個由成員單位共同參與,、共謀發(fā)展,、共商決策、共同治理的一個良好態(tài)勢,。今天與會人員對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和總體工作思路又進行了分析,、探討和論證，提出很多我們在籌建過程中沒有考慮或考慮不周問題,，比如：方案應(yīng)細化,，公司定位、業(yè)務(wù)發(fā)展方向要明晰,；要拿出《公司章程》草案,，明確股東的權(quán)利和義務(wù)；要建立經(jīng)營者持股的激勵機制,，明確選聘總經(jīng)理的模式,；企業(yè)運作中要建立責(zé)任追究制，規(guī)避風(fēng)險,；如何合理設(shè)置公司股權(quán)問題,；關(guān)于公司董事會、監(jiān)事會的人數(shù)設(shè)置問題,；公司運作中如何選擇出好的操作項目,；如何解決好組建公司與建立資產(chǎn)聯(lián)系問題。這些意見和建議對集團的改革發(fā)展,，對中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司的順利籌建和下一步的發(fā)展都是很益的,，這說明大家對中房事業(yè)的關(guān)心，對中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司發(fā)展的關(guān)心,，對自已事業(yè)的關(guān)心,。
      希望與會代表積極傳達本次會議精神，擴大宣傳和影響,，抓緊落實具體工作,�,；I備工作委員會要認真研究意見和建議，吸納完善規(guī)劃方案,，盡職盡責(zé),，加快工作節(jié)奏，扎實穩(wěn)步推進各項工作,。

      同志們,！回顧過去，我們感慨良多,，展望未來,，我們思緒萬千。但我相信,，中房集團城市房地產(chǎn)投資有限公司在我們各位的謀劃下,，在全體成員企業(yè)的參與下，一定能有一個大的發(fā)展,，中房事業(yè)也必將走向一個更加美好,、更加燦爛的明天。

 最后祝愿大家身體健康,，萬事如意,！
 謝謝大家！