會議首先總結(jié)了聯(lián)合投資公司成立以來的工作成果,，就公司運營發(fā)展以及存在的問題進行了分析討論,，并研討了聯(lián)合投資公司下步發(fā)展戰(zhàn)略,。

      經(jīng)過三年多的運營實踐,，聯(lián)合投資公司完成了作為中房集團運營載體的創(chuàng)新，為中房發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。在集團的轉(zhuǎn)型,、建立資產(chǎn)關(guān)系，凝聚成員企業(yè),，品牌管理,，經(jīng)營效益體現(xiàn)等方面取得了階段性成果，受到內(nèi)外部的高度關(guān)注,。在聯(lián)合投資公司發(fā)展運營中,，由于公司組建時間不長，注冊資本及規(guī)模不大，依然是制約公司發(fā)展及業(yè)務(wù)拓展的主要因素,；作為集團的運營主體,，聯(lián)合投資公司資產(chǎn)形式和籌融資渠道單一，無法充分發(fā)揮出集團主體和平臺效應(yīng),。

      會上,，各位代表結(jié)合聯(lián)合投資公司實際情況，介紹了各自企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗,，并就聯(lián)合投資公司下步發(fā)展及需要解決的問題提出了
 
      建設(shè)性的意見和建議,。聯(lián)合投資公司不應(yīng)局限于目前融資及發(fā)展模式，要利用多種金融工具,，加快資本積累,，使公司更加符合房地產(chǎn)行業(yè)要求；要充分發(fā)揮其優(yōu)勢,，整合集團與各成員公司優(yōu)質(zhì)資源,，擴大中房影響，進而取得在全國房地產(chǎn)專項領(lǐng)域的話語權(quán),；在籌融資方式上要慎重，充分考慮聯(lián)合投資公司目前實力情況,，不能為了迅速發(fā)展而喪失對公司的控制權(quán),。

      會議還對目前聯(lián)合投資公司的工作重點提出了幾點建議：1、要抓好中房老住區(qū)科技改造與重建試點工程示范項目的推進落實工作,，通過此項工程實現(xiàn)資金的突破,；2、進一步整合成員企業(yè)資源,，把其它性質(zhì)的項目進行分類安排,，探索與資本市場的對接；3,、要加大企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，開辟籌融資渠道，盡快建立資金運營平臺,；4,、選擇適合聯(lián)合投資公司掌控的PT、ST上市公司進行收購的前期工作,。

      最后,，張文清董事長做了總結(jié)發(fā)言，要求聯(lián)合投資公司經(jīng)營班子對研討會進行深入分析,，堅持“守業(yè)為本,、發(fā)展有度、變革有魄、管理有序”的原則,，根據(jù)自身的定位,，研究制定公司近遠期發(fā)展規(guī)劃具體指標并上報公司董事會。